Influence of leadership on job performance: case study of the Mcduck company
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Abstract
This research determines the influence that exists between leadership and low labor performance in the company McDuck. Through a quantitative methodology, with a transversal non-experimental research design, which was measured in its real context and consequently allowed to investigate how leadership affects the company, to study the causes that have caused the low work performance of employees, and thus establish accurate solutions. Through the use of surveys made to the work group of 55 people, it was found that in the company McDuck there is a low productivity due to the lack of commitment of its collaborators; this as a result of the inappropriate management of the managers and the lack of an adequate leadership style. This causes a bad working environment that discourages subordinates to meet the goals and objectives set. Therefore, the manager of the McDuck company should implement a participatory leadership style or also known as full commitment, since it is the style that would increase the level of job performance and would have a balance between proper management and acceptance by the workers of the company while maintaining a high level of concern for people and results.
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