The role of Organizational Psychologist and the Human Talent Management Administrator in organizations
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Abstract
Companies have hired personnel for the Human Talent area without taking into account the academic training of the Organizational Psychologist and the Human Talent Administrator, therefore, it is important to know the training of each professional to improve the quality of management in this area. To evaluate this purpose, an analysis of the content of each academic mesh was carried out in all the universities of Ecuador which offered them, as well as the graduate profiles; subsequently, the information was compiled to correlate the two professions with the job offers in the market. The analyzed data showed that Organizational Psychologists and Human Talent Administrators have different training and that companies do not take this point into account when hiring, causing errors in management since a psychologist has the function of motivating the staff, and the administrator has the function of the technical part of human talent. It is concluded that, therefore, in the main activities, the psychologist has a different function in companies, such as motivating, conducting satisfaction studies in contrast to the administrator who is in charge of the preparation, planning and distribution of positions within the company.
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