Participación ciudadana y herramientas administrativas como mecanismos para prevenir y controlar la corrupción

Contenido principal del artículo

Andres Palacio Fierro
Alejandro Calderón
Renato Revelo

Resumen

La corrupción es sinónimo de pobreza y retraso en general para la sociedad que la contiene, siendo en estos lugares donde este problema público, muchas veces, opera desde altos niveles, a través de autoridades que detentan poder político y/o económico, circunstancia que es aprovechada por grupos de interés para crear normativas que privilegie su beneficio en detrimento del interés general. Por tal motivo, el objetivo de este trabajo es brindar una propuesta que no se enfoque únicamente en cambios institucionales o normativos para atender este problema, ya que este asunto persiste a pesar de reformas administrativas o legales. En este sentido, este trabajo plantea una alternativa que permitan anticiparse y controlar la corrupción desde su raíz. Método. La fuente principal de la información será documental, a través de instrumentos de recolección bibliográfica, siendo el “análisis” el procedimiento para el tratamiento de la información recolectada. Resultados. La propuesta se sustenta en la formación de comisiones ciudadanas para la transparencia y anticorrupción, para que sean aquellas quienes sirvan de apoyo para controlar la corrupción de las principales instituciones u organismos estatales. Estas comisiones operarán bajo un método cuyo proceso tiene los siguientes pasos: diagnóstico del organismo público, gestión de riesgos, planeación, articulación, comunicación interna, controles, auditoría de gestión, medición y mejora. Conclusión. Los resultados y la propuesta de este artículo no son definitorios, sino más bien pretenden abrir ciertas líneas de discusión para futuras investigaciones y aplicaciones.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Palacio Fierro, A., Calderón, A., & Revelo, R. (2019). Participación ciudadana y herramientas administrativas como mecanismos para prevenir y controlar la corrupción. 593 Digital Publisher CEIT, 4(1), 63-75. https://doi.org/10.33386/593dp.2019.1.79
Sección
Administración
Biografía del autor/a

Andres Palacio Fierro, Universidad Tecnológica Indoamérica

Master of Science en Dirección de Proyectos por la Universidad de Salford en Manchester y MBA en Dirección Empresarial por ESIC en Madrid. Actualmente es Coordinador de Evaluación Académica, Investigador en el Centro de Investigación ESTec y Docente de la Facultad de Ciencias Administrativas, todas las funciones en la Universidad Indoamérica. Además, se desempeñó como auditor en Deloitte & Touché, también como gerente administrativo de AGS y gerente de la Corporación de Marketing y Negocios, realizando mejoras empresariales, auditorías de gestión, entre otras. Quito-Ecuador.

Citas

Asamblea Constituyente. (2008). Constitución de la República del Ecuador.

Asamblea Nacional. (2010). Ley Orgánica del Servicio Público .

Asamblea Nacional. (2017). Código Orgánico Administrativo .

Damania, R., Fredriksson, P. G., & Mani, M. (2004). The persistence of corruption and regulatory compliance failures: Theory and evidence. Public Choice, 121, 363-390.

Diario Las Américas. (18 de febrero de 2018). Los 10 mejores países de América Latina para emigrar. América Latina. Obtenido de https://www.diariolasamericas.com/america-latina/los-10-mejores-paises-america-latina-emigrar-n4115282

Fisman, R., & Gatti, R. (2002). Decentralization and corruption: Evidence from U.S. federal transfer programs. Public Choice, 113(1), 25-35.

Glaeser, E., & Saks, R. (2006). Corruption in America. Journal of Public Economics, 90(1), 1053-1072.

Hernández, J. (2018). La anticorrupción en Colombia, el agente encubierto y la función de inteligencia. Revista prolegómenos(21), 99-114.

Lommitz, L. (2003). Globalización, economía informal y redes sociales. Madrid: Culturas en contacto:encuentros y desencuentros.

Lozeau, A., Langley, A., & Denis, J. L. (2002). The corruption of Managerial Techniques by Organizations. Human Relations, 55(5), 537-564.

Luhmann, N. (1998). Complejidad y modernidad. Madrid: Trotta.

Moya, E., & Dueñas, G. (2015). Las relaciones sociales que posibilitan la corrupción en municipios: Un estudio de dos casos. Transparencia & Sociedad(3), 13-28.

Nutt, P., & Backoff, R. (1992). Strategic management of public and third sector organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing government: How the entrepreneurial spirit is transforming the public sector. Reading, MA: Addison-Wesley.

Palacio-Fierro, A., Guadalupe-Lanas, J., Mantilla-Gárces, D., & Revelo-Oña, E. (2018). Utilización de controles, auditorías administrativas y sistemas de gestión de la calidad en las PYMES. CienciAmérica, 7(1), 84-97.

Svaleryd, H., & Vlachos, J. (2009). Political rents in a non-corrupt democracy. Journal of Public Economics, 95(3), 355-372.

Tella, R., & Fisman, R. (2004). Are politicians really paid like bureaucrats? Journal of Law and Economics, 47(2), 477-513.

Villoria, M. (2007). La corrupción en España. Cuadernos de derecho público(31), 109-134.

Wei, S.-J. (2001). La corrupción en el desarrollo económico: ¿lubricante beneficioso, molestia menor u obstáculo? Revista Gestión y Análisis de Políticas Públicas(21), 83-94.