Organizational climate and job satisfaction in the employees of the Municipal Company Ambato Fire Department - Public Company
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Abstract
The organizational climate has been a topic that has been widely studied by different academics such as Kurt Lewin (1939) and Alfred Adler (1870-1937), due to the importance that this assumes in the performance, conduct and behavior of the workers of an organization. The Fire Brigades, being public institutions with a complex management model, turn out to be interesting cases of study since there is no investigative background in this regard. The applied methodology is descriptive and correlational of a transversal type. Based on substantial bodies of knowledge from authors such as Chiang, Martín and Núñez (2010) and a series of academic contributions that formulate and demonstrate the relationship between the organizational climate and job satisfaction, the research hypothesis is proposed to the administrative and operational staff of the institution. The results obtained by applying the Pearson Coefficient (0.85; p-value <0.05), used to measure the correlation of the study variables, determined a strong and significant positive association between the organizational climate and job satisfaction. The conclusions derived from the research infer that the internal communication constructs (Sig. 0.025 <p-value 0.05) and decision making (Sig. 0.000 <p-value 0.05) are elementary factors of the organizational climate to be considered by the Administrative Units of the Human talent as determining factors for job satisfaction.
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