Evaluation as part of Human Resources Management in Municipal Governments of the Province of Manabí
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Abstract
In the public sphere, effective human resource management is essential for organizational development. One of its main challenges lies in the evaluation of work performance, linked to the optimization of talent and the fulfillment of objectives, especially in municipal governments, where the complexity of administrative processes and the diversity of functions require an accurate and equitable evaluation for their employees. employees. The objective focused on analyzing the performance evaluation and its relationship with human resources management in the Municipal Decentralized Autonomous Government of the Chone Canton, province of Manabí. The study adopted a mixed approach that combined documentary, descriptive and explanatory methods. A field study was carried out to collect data from the real context using two questionnaires designed with 18 items for performance evaluation and 12 for human resources management, which were approved by 6 experts and validated using Cronbach's Alpha, with reliability levels of 0.83% and 0.95% respectively and, applied to a representative sample of 120 employees and 42 management officials of the GADM of Chone. The data were statistically analyzed in descriptive tables and figures, finally processed in Excel using conditional formatting according to predefined criteria, with weights from 1 to 5 without modifying the original values. The results determined a perfect relationship (5 points) between the knowledge dimension (ED) and the ED dimension (HRM). It is concluded that both variables are essential to strengthen the effectiveness and transparency in the management of the public sector, promoting the fulfillment of its institutional objectives.
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