Human Talent Management in the Age of Artificial Intelligence: Challenges and Opportunities in the Work Environment
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Abstract
The purpose of this article is to analyze the role of artificial intelligence (AI) in the Human Talent Management (HTM) of organizations, methodologically has a qualitative approach, based on literary reviews generating documentary-type research, with exploratory scope and proposals for the implementation of AI in companies and the HTM area. Key findings include, first, the identification of challenges to integrate AI into the organizations such as promoting adaptive leadership, having a technological infrastructure, the digital transformation and adaptation of functions, preparing human talent in AI and building a technology culture. Secondly, potential opportunities in the functions of the HTM area from strategic planning of human talent to human competence development are analyzed with actions that include AI, emphasizing human requirements for effective adaptation, such as digital skills and digital coefficient, creativity and socio-emotional skills, promotion of lifelong learning, investment in human capital and cobotization. Finally, as a third finding, strategic AI implementation actions such as the diagnosis of AI opportunities, the integration of organization members into the process, the choice of AI solutions, the adjustment of the business strategy, the preparation for change and follow-up with continuous evaluation are proposed. The research shows an optimistic view of the use of AI for the optimization and competitiveness of organizations.
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