Participatory budgeting as an institutional governance strategy. Perspectives from local public management
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Abstract
The article presents as a research purpose to identify the main theories on institutional governance in local public management based on participatory budgeting; being accompanied by two strategic guidelines: 1.- Unveil the theoretical proposals on institutional governance, and 2.- Reflect on local public management model based on participatory budgeting. The research was developed within the province of Manabí (Ecuador), in which an approach was made to the Decentralized Provincial Government of the same province with the intention of knowing their impressions on the participatory budget, obtaining through direct observation and documentary review valuable information for subsequent triangulation of the data. The research design starts from a qualitative perspective, it is based on a phenomenological-interpretative approach, being in turn descriptive-interpretive, allowing the latter to characterize the thematic components from a triangular representation (theories, positions of interviewees and criteria of the researchers), thereby giving a process of constant comparison (theoretical saturation). On the other hand, the phenomenological-hermeneutic method was used with the intention of a better compression process of the object of study. The instrument to collect the data has been the semi-structured interview applied to academic experts and researchers on the topic of governance and participatory budgeting, with an analysis strategy based on Grounded Theory (Strauss and Corbin, 2012); The following practice is obtained as the main emerging finding (central category): Participatory budgeting based on principles of institutional governance ...
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