Incidencia del liderazgo innovador dentro del proceso enseñanza y aprendizaje de la UEM “Ileana Espinel Cedeño”
Contenido principal del artículo
Resumen
El Liderazgo Innovador en los escenarios educativos se ha convertido en una característica imprescindible que va de la mano de una adecuada y efectiva gestión educativa, la presente investigación tiene como objetivo diseñar un manual de estrategias innovadoras para gestores educativos, que aporte positivamente al entorno de aprendizaje, ya que hoy en día, se requiere de líderes que a través de su gestión, fortalezcan los procesos de comunicación entre la comunidad educativa, optimizando la relación entre docentes y estudiantes, además de implementar nuevas tendencias educativas, que permitan la obtención de resultados idóneos en los procesos de enseñanza y aprendizaje en la Unidad Educativa del Milenio “Ileana Espinel Cedeño”. La intención es aportar con una reconceptualización del liderazgo innovador que genere transformación, en instituciones educativas privadas y que contribuya a la construcción de una educación de calidad en el sector público, a fin de cumplir la Agenda 2030. El enfoque de la investigación es de corte mixto, se ha efectuado una revisión literaria en revistas científicas indexadas como Scielo, Latindex y en sitios web como Google académico, a partir del método histórico lógico, que permite el análisis documental de la trayectoria de los tipos de liderazgo. Para la obtención de los resultados cuantitativos se ha aplicado la encuesta, en base a la escala de Likert, además de la observación científica, el análisis y la síntesis, la deducción e inducción, la muestra como método estadístico y el método hipotético- deductivo. En conclusión, la gestión de los líderes educativos debe enfocarse en generar cambios trascendentales en el contexto educativo, ya que así pueden brindar a los estudiantes mejores oportunidades en el aprender y en un futuro, en el campo laboral.
Descargas
Detalles del artículo
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
1. Derechos de autor
Las obras que se publican en 593 Digital Publisher CEIT están sujetas a los siguientes términos:
1.1. 593 Digital Publisher CEIT, conserva los derechos patrimoniales (copyright) de las obras publicadas, favorece y permite la reutilización de las mismas bajo la licencia Licencia Creative Commons 4.0 de Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0, por lo cual se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que:
1.1.a. Se cite la autoría y fuente original de su publicación (revista, editorial, URL).
1.1.b. No se usen para fines comerciales u onerosos.
1.1.c. Se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
Citas
Alvarez, M. (1998). El Liderazgo de la Calidad Total . España: Escuela Española.
Arias Gómez, J., Villasis, M., & Miranda Nogales, M. (2016). El protocolo de investigación III: la población de estudio. Redalyc, 63(2), 201-206. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/4867/486755023011.pdf
Bolivar, A., López, J., & Murillo, J. (2013). Liderazgo en las Instituciones Educativas. Una Revisión de Líneas de Investigación. Revista Fuentes, 15-60.
Briceño, j. (2019). Estrategias de enseñanza aprendizaje. Sao Paulo: Pimenta cultural.
Briceño, J., & Rivas, Y. (2019). Estrategias de Enseñanza/Aprendizaje: Investigaciones desde el CRINCEF. Pimenta Cultural. doi:10.31560/pimentacultural/2019.652
Chile, M. d. (2015). https://liderazgoescolar.mineduc.cl/wp-content/uploads/sites/55/2016/04/MBDLE_2015.pdf.
Colón B, J. (2014). Escuela d Organización Industrial. Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2014/05/01/motivacion-y-liderazgo/
Connolly, M. (2018). The Sage handbook of School Organization. Gales del Sur, Reino Unido: Sage.
Contreras, T. (2016). Liderazgo pedagógico, liderazgo docente y su papel en la mejora de la escuela: una aproximación teórica. Heidelberg, Alemania.
Dos Santos, A. (2016). Experiencias Innovadoras de formación para Lideres Educativos de Nivel Intermedio. Informe Técnico No. 3. LIDERES EDUCATIVOS, Centro de Liderazgo para la Mejora Escolar.
García Sierra, P. (2019). Diccionario Filosófico:Manual de Materialismo Filosófico (2 ed., Vol. 4). Montevideo: Ediciones Pueblos Unidos. Obtenido de http://www.filosofia.org/filomat/index.htm
Godfrey, & Gajardo. (2020). School Peer Review for Educational Improvement and Accountability. London,UK: UCL institute of Education.
Gomez, A. M. (2012). La dirección escolar-liderazgo para intervenir en programas de atención a la diversidad y bilinguismo en un centro de Educación Secundaria. Paper, Congreso Internacional de Organización Educativa. Granada.
Gómez, J. (2016). El liderazgo en la gestión escolar, Rep{ublica del Ecuador. Manabí, Ecuador: Universidad Laica”Eloy Alfaro”.
Hallinger. (2014). Liderazgo colaborativo y mejora escolar: Comprendiendo el impacto sobre la capacidad de la escuela. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficaciay Cambio en la Educación Vol12.
Hermosilla, D., Amutio, A., Páez, D., & Da Costa, S. (2016). El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo. Elsevier, 32(3), 135-143. doi:http://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.003
Hernández Sampieri, R., & Fernández Collado, C. (2017). Selección de la Muestra. En R. Hernández Sampieri, Metodología de la Investigación (págs. 170-191). México: McGraw-Hill.
Ibañez Pinilla, M. (2006). Mentefactos conceptuales como estrategia didácticopedagógica de los conceptos básicos de la teoría de muestreos aplicados en la investigación de la salud. Redalyc, 4(Especial), 62-72. Obtenido de https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=56209908
Ineval. (2019). http://www.evaluacion.gob.ec/evaluaciones/instituciones/. Obtenido de http://www.evaluacion.gob.ec/evaluaciones/instituciones/
Ineval. (2020). Resultados Ser Bachiller .
Krueger, N. (29 de Abril de 2020). Cómo liderar un distrito escolar en una crisis. Obtenido de https://www.iste.org/: https://www.iste.org/es/explore/learning-during-covid-19/how-lead-school-district-crisis
Leithwood, K. (2009). Distributed leadership according to the evidence. New York: Taylor & Francis Group.
Leithwood, K. D. (2006). Liderazgo escolar exitoso. Qué es y cómo influye en el aprendizaje de los alumnos. Reino Unido: National College for School Leadership.
Lissabet Rivero , J. (2017). Experiencia de la aplicación del método “histórico-lógico” y la técnica cualitativa. Revista Dilemas Contemporáneos, 23(1). Obtenido de http://www.dilemascontemporaneoseducacionpoliticayvalores.com/index.php/dilemas
López, G. (2016). Evaluaciones estandarizadas de los estudiantes: una visión desde la pedagogía crítica. Quito: UASB.
Manterola, C., & Otzen, T. (2017). Técnicas de Muestreo sobre una Población a Estudio. Scielo, 32(1), 227-232. Obtenido de https://scielo.conicyt.cl/pdf/ijmorphol/v35n1/art37.pdf
Marfull Pujadas, A. (Marzo de 2019). El método hipotético-deductivo de Karl Popper. Obtenido de andreumarfull.com.
Miniland Educational. (2018). Innovative didactic strategies to apply in your classes. Obtenido de https://spain.minilandeducational.com/school/estrategias-didacticas-innovadoras-para-tus-clases
Peña Acuña, B. (2015). La Observación como herramienta científica. Madrid, España: Asociación Cultural y Científica ACCI. Obtenido de www.bibliotecavisionnet.com
Rivero, L. (2017). Experiencia de la aplicación del método “histórico-lógico” y la técnica cualitativa. Revista Dilemas Contemporáneos, http://www.dilemascontemporaneoseducacionpoliticayvalores.com/index.php/dilemas.
Robinson, V. (2009). Liderazgo escolar y resultados de los estudiantes, identificar qué funciona y por qué.
Rodriguez Jiménez, A., & Pérez Jacinto, A. (2017). Métodos Científicos de Indagación y de Construcción de Conocimiento. Revista EAN(82), 170-200. doi:DOI: https://doi.org/10.21158/01208160.n82.2017.1647
Rodríguez Palmero, M. (2004). Meaningful Learning Theory. Conference on Concept Mapping C.M.C. doi:http://cmc.ihmc.us/Papers/cmc2004-290.pdf
Romero Ariza, M., & Quesada, A. (2014). Nuevas tecnologías y aprendizaje significativo de las ciencias. Enseñanza de las Ciencias, 32(1), 101-115. doi:https://ensciencias.uab.es/article/view/433
Ruiz, E., & Barcenas, J. (2019). Edutecnología y Aprendizaje 4.0. México: Andres Mota.
Sánchez, A. R. (2016). Liderazgo Educativo: conceptualización y tendencias actuales. Zaragoza: Facultad de Ciencias Humanas y de la Educación. Campus de Huesca.
Torre, S. d., & Domingues, M. (2016). Estrategias didácticas en el aula. Buscando la calidad y la innovación, 20.
Torres, A. (2020). La Teoría del Aprendizaje Significativo de David Ausubel. Obtenido de https://psicologiaymente.com/desarrollo/aprendizaje-significativo-david-ausubel
Ulloa, G. (2016). Líderes Educativos. Concepción, Chile: Mancilla.
Unesco. (Septiembre de 2020). Unesco.org. Obtenido de https://es.unesco.org/covid19/educationresponse
Volante, P., Montecinos, C., & Uribe, M. (2020). Liderazgo escolar: Aprendiendo en época de crisis. Propuestas Educación Mesa Social Covid-19.