Gobernanza institucional como estrategia de gestión del talento humano en los gobiernos locales. Caso de estudio: GAD Junín (Provincia de Manabí)

Resumen

La investigación se planteó como propósito investigativo interpretar la gobernanza institucional como estrategia de gestión del talento humano en los gobiernos locales desde un enfoque cualitativo e inductivo, con una estrategia de revisión documental en la que posteriormente se procedió a dar una triangulación entre los criterios propios de los investigadores, los teóricos analizados, así como lo mencionado por los informantes claves en las entrevistas realizadas; a su vez, la investigación se ubicó en un nivel de profundidad descriptiva, lo que permitió ir descubriendo las virtudes y componentes del caso de estudio, así como el origen del discurso y sus significados dentro de los contextos en las cuales fueron expresados; existe una contribución de manera sustantiva por parte de los entrevistados abonando el conocimiento en materia de gobernanza institucional y sus estrategias dentro del gobierno local, en la que el talento humano juega un rol importante en la construcción de una gobernanza local propia e institucionalizada. La estrategia de análisis se dio desde la propuesta de la Teoría Fundamentada; por otro lado, se da un encuentro con el discurso de los entrevistados a través del uso del método hermenéutico, el cual contribuyó en el proceso de entender, comprender e interpretar lo comentado por los entrevistados; como hallazgo se muestran los descriptores emergentes, los cuales se muestran como buenas praxis para una gestión de gobierno local, pensada desde su talento humano: 1.- Nuevos valores en el TTHH para lograr sostenibilidad en gobernanza; y 2.- Nuevo reto del TTHH: Gobernanza local corporativa.