Budgetary management of current expenditure and its relation to the POA at CNEL EP Unidad de Negocio Manabí
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Abstract
The annual operating plan is a tool to measure the relationship of spending, increase efficiency in the management of the annual budget plan, being the budget management, fundamental for decision making, optimize the use of financial resources and achieve the strategic objectives of the company. The objective of the research was to analyze the budgetary management of current expenditure and its relationship with the annual operating plan of CNEL EP Manabí Business Unit. The quantitative-qualitative approach, non-experimental design, descriptive and explanatory level, analysis-synthesis method, interview techniques to leaders of the planning and budget area, documentary review of the annual operating plan, annual budget, annual reports during the fiscal periods 2021 and 2022 were used. The results showed the coding of the total POA for the year 2021 was 125.31 MM, with current expenditure being 21.61% of the total budget of the Manabí Business Unit. The total Operating Budget executed by Manabí in 2021 was 95%, of which the lowest accrual percentage (78%) corresponds to current expenses for services and materials. The total POA coding for the year 2022 was 143.97MM; The budget executed in 2022 was 91% accrued, which means 4% less compared to 2021. The current expense accrual percentage is 76%; 2% less than the previous year, even though the code for this year is higher; Concluding that, the Manabí business unit reflects indicators of low budget execution of current expenditure in the periods analyzed, evidencing a low relationship with the Annual Operating Plan, causing the reduction of budget ceilings and allocations of current expenditure items for Manabí.
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