Strategic components in compliance with corporate social responsibility in Ecuadorian real estate organizations
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Abstract
Industrialization, the means of production and the technological boom are strategies that have increased worldwide, promoting the growth of organizations in all their processes and procedures of production and industrialization, which are having an impact on the environment in which they operate. In this sense, the practices of Corporate Social Responsibility (CSR) appear, the same ones that are born from the need to repay the environment where they develop the organizational economic activities within the environmental, social, labor, community, and cultural dimensions. Increasing these practices in organizations, since they are a business strategy that generates institutional added value. Therefore, the objective of this research was to identify the dimensions and applications of corporate social responsibility in organizations of the Ecuadorian real estate sector and to describe a model based on the identification of stakeholders, to define a practical guide to be used when implementing CSR practices. For this, a descriptive study was conducted, under a quantitative, cross-sectional, and exploratory approach, diagnosing the current state of CSR practices in the real estate sector. The results showed that at the level of organizations in the real estate sector, only 44.67% apply CSR practices and that these are mostly large companies with 44.06%, where the focus has been on the environment. This study determines the need for organizations to start promoting CSR practices based on their corporate philosophy as a business strategy that allows them to gain a sustainable corporate image.
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