Leader or boss, characteristics and effects on the development of organizations
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Abstract
The purpose of this research is to define the difference between leader and boss that is very marked by their way of acting that directly influences the result of organizational management. Method. Non-experimental explanatory research was applied to analyze the cause and effect of the behavior of the leader and the boss, in a meta-analytical review of the available literature and their connections between the leader and the boss with the JELY survey, to determine the characteristics of their behaviors were compared to determine significant differences and their effects for organizations. Results. The companies that have the best results are those that work as a team with leaders at the top, which does not happen with bosses who do not have a good work environment and do not always meet the goals. Discussion and Conclusions. A motivated staff with a leader at the head exceeds the proposed expectations, since the leader teaches how to reach the goal, unlike a boss who disposes and disposes the staff and does not provide the tools for its execution.
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