Líder o jefe, características y efectos en el desarrollo de las organizaciones
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Resumen
El propósito de esta investigación es definir la diferencia entre líder y jefe que está muy marcada por su forma de actuar que influye directamente en el resultado de la gestión organizacional. Método. Se aplicó una investigación explicativa no experimental para analizar la causa y efecto del comportamiento del líder y jefe, en una revisión meta analítica de la literatura disponible y se examinó su comportamiento entre líder y jefe con el test JELI, para determinar las diferencias significativas y sus efectos para las organizaciones. Resultados. Las empresas que tienen mayores resultados son las que trabajan en equipo con líderes a la cabeza, lo que no ocurre con jefes que no tienen un buen ambiente laboral y no siempre llegan a cumplir las metas. Discusión y conclusiones. El personal motivado con una líder rebaza las expectativas propuestas, a diferencia de un jefe que dispone e indispone al personal y no empatiza con su equipo de trabajo, por lo que lo que el jefe requiere aprender competencias de liderazgo para mejorar su gestión.
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María Fernanda Becerra-Sarmiento, Universidad Tecnológica Indoamérica - Ecuador
Catedrática Investigadora en Comportamiento Organizacional y Gestión del Talento Humano. Ingeniera en Administración mención Gestión de Procesos, Magíster en Gestión del Talento Humano de la Escuela Politécnica Nacional con distinción Cum Laude, Diplomado en Docencia e investigación con mención de Excelencia Académica-México, entre otros títulos académicos. Ha participado en ponencias nacionales e internacionales, ha realizado distintas publicaciones de la praxis de la Gestión del Talento Humano.
Renato Esteban Revelo-Oña, Universidad Central del Ecuador
Master en Finanzas, Doctorando en Educación por la Universidad Nacional del Rosario en Argentina, Docente investigador de la Universidad Central del Ecuador.
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