Cambio generacional y su incidencia en las empresas familiares en la ciudad de Portoviejo
Barra lateral del artículo
Contenido principal del artículo
Resumen
En el contexto ecuatoriano, las empresas familiares representan un componente esencial del tejido productivo. No obstante, enfrentan desafíos significativos relacionados con el cambio generacional, cuya gestión inadecuada puede comprometer su sostenibilidad. Este estudio tuvo como objetivo analizar la incidencia del cambio generacional en las empresas familiares en la ciudad de Portoviejo. Se adoptó un enfoque cuantitativo, de tipo no experimental, con diseño transversal y nivel descriptivo-correlacional. Se aplicó un cuestionario estructurado a una muestra no probabilística de 85 representantes de empresas familiares activas, utilizando una escala tipo Likert en ocho dimensiones. La fiabilidad del instrumento se confirmó mediante el coeficiente alfa de Cronbach, y los datos fueron procesados con SPSS versión 26 mediante análisis de regresión múltiple y validación de hipótesis estructurales. Los resultados evidenciaron que cinco de las seis hipótesis formuladas fueron aceptadas, destacando la influencia positiva de la profesionalización, la formación del sucesor y, especialmente, del liderazgo emergente, como predictor clave de sostenibilidad. En cambio, la gestión de conflictos generacionales no mostró un efecto significativo. Se concluye que la transición generacional debe abordarse desde una visión estratégica que articule liderazgo, institucionalización y adaptación organizacional.
Descargas
Detalles del artículo
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
1. Derechos de autor
Las obras que se publican en 593 Digital Publisher CEIT están sujetas a los siguientes términos:
1.1. 593 Digital Publisher CEIT, conserva los derechos patrimoniales (copyright) de las obras publicadas, favorece y permite la reutilización de las mismas bajo la licencia Licencia Creative Commons 4.0 de Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 4.0, por lo cual se pueden copiar, usar, difundir, transmitir y exponer públicamente, siempre que:
1.1.a. Se cite la autoría y fuente original de su publicación (revista, editorial, URL).
1.1.b. No se usen para fines comerciales u onerosos.
1.1.c. Se mencione la existencia y especificaciones de esta licencia de uso.
Gabriela Monserrate Cevallos-Castro, Universidad Técnica de Manabí - Ecuador
https://orcid.org/0009-0004-4017-3173
Estudiante de Maestría en Administración de Empresas en la Universidad Técnica de Manabí. Ingeniera en Contabilidad y Auditoría, Contador público autorizado. Profesional con amplia experiencia en gestión financiera, auditoría, y análisis contable, Contadora y accionista de LM Jr. S.A.
Casilda Paquisha Intriago-Mora, Universidad Técnica de Manabí - Ecuador
https://orcid.org/0000-0002-3786-3948
Docente Investigadora de la Universidad Técnica de Manabí. Doctora en Ciencias Contables y Financieras, Magíster en Gerencia Educativa, Magíster en Evaluación, Certificación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior, y Magíster en Gestión Pública y Buen Gobierno. Directora de proyectos de investigación con más de 15 artículos científicos en revistas regionales y de alto impacto, y numerosas participaciones como ponente en congresos Nacionales e Internacionales.
Citas
Buchanan, D., Fitzgerald, L., Ketley, D., Gollop, R., Jones, J. L., Lamont, S. Saint, Neath, A., & Whitby, E. (2005). No going back: A review of the literature on sustaining organizational change. International Journal of Management Reviews, 7(3), 189–205. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2005.00111.x
Cabanilla, G. (2019). Caracterización del perfil del empresario, análisis del impacto en la gestión de la pyme familiar : caso empresarios ecuatorianos de pequeñas y medianas empresas familiares [Université de Bordeaux]. https://theses.hal.science/tel-02291823v1
Diaz-Moriana, V., Hogan, T., Clinton, E., & Brophy, M. (2019). Defining Family Business: A Closer Look at Definitional Heterogeneity. In The Palgrave Handbook of Heterogeneity among Family Firms (pp. 333–374). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-319-77676-7_13
Filser, M., Kraus, S., & Märk, S. (2013). Psychological aspects of succession in family business management. Management Research Review, 36(3), 256–277. https://doi.org/10.1108/01409171311306409
Fischer-Kreer, D., Greven, A., Eichwald, I. C., Bendig, D., & Brettel, M. (2021). Organizational Psychological Capital in Family Firms: the Role of Family Firm Heterogeneity. Schmalenbach Journal of Business Research, 73(3–4), 413–441. https://doi.org/10.1007/s41471-021-00124-6
Gatto, A. (2020). A pluralistic approach to economic and business sustainability: A critical meta‐synthesis of foundations, metrics, and evidence of human and local development. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 27(4), 1525–1539. https://doi.org/10.1002/csr.1912
Guillén González, M. G., & García Briones, M. Y. (2025). Cultura organizacional de las empresas familiares del Cantón Portoviejo. Revista San Gregorio, 1(Especial_2), 7–14. https://doi.org/10.36097/rsan.v1iEspecial_2.3220
Hermosa-Vega, G. G. (2022). Liderazgo y Gobernanza en Empresas Familiares en Ecuador. Revista Científica Zambos, 1(1), 13–32. https://doi.org/10.69484/rcz/v1/n1/20
Karman, A. (2019). The role of human resource flexibility and agility in achieving sustainable competitiveness. International Journal of Sustainable Economy, 11(4), 324. https://doi.org/10.1504/IJSE.2019.103472
Malik, P., & Garg, P. (2020). Learning organization and work engagement: the mediating role of employee resilience. The International Journal of Human Resource Management, 31(8), 1071–1094. https://doi.org/10.1080/09585192.2017.1396549
Núñez-Liberio, R. V., & Ruiz-López, S. E. (2023). Hallazgos de la literatura académica sobre la gestión de la innovación en empresas familiares. Innova Science Journal, 1(3), 1–14. https://doi.org/10.63618/omd/isj/v1/n3/17
Ouiakoub, M., & Rehm, T. P. (2025). Succession in family businesses: an opportunity to change the business model. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 54(1), 98–129. https://doi.org/10.1504/IJESB.2025.142891
Qiu, H., & Freel, M. (2020). Managing Family-Related Conflicts in Family Businesses: A Review and Research Agenda. Family Business Review, 33(1), 90–113. https://doi.org/10.1177/0894486519893223
Ronald Huacca-Incacutipa, Regis André J. Fernández Argandoña, Lucio Walter M. Valderrama Pérez, & Alejandro Nuñez-Vizcarra. (2022). Internal control and corporate governance in family businesses: A review of studies and approaches from a Latin American perspective. Journal of Pharmaceutical Negative Results, 13(4), 666–675. https://doi.org/10.47750/pnr.2022.13.04.089
Torner, C. S. (2023). Relación entre liderazgo ético y motivación intrínseca. El rol mediador de la creatividad y el múltiple efecto moderador del compromiso de continuidad. Revista de Métodos Cuantitativos Para La Economía y La Empresa. https://doi.org/10.46661/rev.metodoscuant.econ.empresa.7406
Schulze, J. H., & Pinkow, F. (2020). Leadership for Organisational Adaptability: How Enabling Leaders Create Adaptive Space. Administrative Sciences, 10(3), 37. https://doi.org/10.3390/admsci10030037
Shahzad, F., Akhlaq, A., & Ghaffar, C. (2024). Exploring business succession dynamics in family-owned businesses: lessons from Pakistani case studies. Journal of Family Business Management. https://doi.org/10.1108/JFBM-09-2024-0214
Soto Maciel, A., De la Garza Ramos, M. I., Esparza Aguilar, J. L., & San Martín Reyna, J. M. (2019). La sucesión de la empresa familiar; una aproximación teórica. Cuadernos de Administración, 31(56), 105–137. https://doi.org/10.11144/Javeriana.cao.31-56.sefat
Tahir, R., & Baradie, M. El. (2022). Challenges in the succession process: the case of Indian family businesses in the United Arab Emirates. Middle East J. of Management, 9(6), 612. https://doi.org/10.1504/MEJM.2022.126324
Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity Leadership Theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298–318. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2007.04.002
Vazquez, P., Carrera, A., & Cornejo, M. (2020). Corporate governance in the largest family firms in Latin America. Cross Cultural & Strategic Management, 27(2), 137–163. https://doi.org/10.1108/CCSM-11-2018-0194